A equipe da Secretaria Municipal de Sa\u00fade (Sesau) reuniu-se no final de fevereiro, para avaliar os indicadores assistenciais e gerenciais referentes ao ano de 2025 e discutir estrat\u00e9gias para este ano, com foco no fortalecimento da Rede de Aten\u00e7\u00e3o \u00e0 Sa\u00fade. Durante o encontro, que aconteceu no gabinete do secret\u00e1rio de Sa\u00fade, Luciano S\u00e9rgio, foram apresentados os resultados do 3\u00ba quadrimestre de 2025 (Q3\/2025), referentes \u00e0 Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade (APS), abordando a nova pol\u00edtica de financiamento federal: Sa\u00fade 360, que est\u00e1 em vigor desde a Portaria n\u00ba 3.493\/MS, de 10 de abril de 2024.<\/p>\n
Participaram do encontro a assessora de gabinete, Ana Gleise Souza; a diretora de Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade, Maria Eliana Nogueira; a coordenadora da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade, M\u00f4nica Moraes; e a coordenadora de Sa\u00fade Bucal, Izabela Carneiro, al\u00e9m das apoiadoras tem\u00e1ticas da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria: Lorena Oliveira dos Santos (Sa\u00fade da Pessoa Idosa); Ludimilla de Souza (Sa\u00fade Mental); Luciene Silva (Sa\u00fade da Mulher); Gabriela Ara\u00fajo (Sa\u00fade da Crian\u00e7a e do Adolescente); Orlane Reis (Sa\u00fade das Pessoas com Diabetes e Hipertens\u00e3o); e a apoiadora administrativa, Ivanete Fran\u00e7a dos Santos.<\/p>\n
Os dados s\u00e3o provenientes do Sistema de Informa\u00e7\u00e3o da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria em Sa\u00fade (SIAPS) e levam em considera\u00e7\u00e3o tr\u00eas componentes principais: V\u00ednculo e Acompanhamento Territorial, que avalia o acompanhamento efetivo da popula\u00e7\u00e3o residente na \u00e1rea adscrita; Qualidade, que estimula a melhoria cont\u00ednua do trabalho das equipes com base em indicadores de desempenho; e Sa\u00fade Bucal, que considera a modalidade de atua\u00e7\u00e3o profissional e o p\u00fablico atendido.<\/p>\n
Indicadores<\/strong><\/p>\n No indicador de V\u00ednculo e Acompanhamento Territorial, que avalia a organiza\u00e7\u00e3o das equipes da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria no territ\u00f3rio adscrito, incluindo cadastramento, estratifica\u00e7\u00e3o de risco e acompanhamento longitudinal, observou-se desempenho satisfat\u00f3rio. Das 34 unidades avaliadas, 74% alcan\u00e7aram conceito \u201c\u00f3timo\u201d e 9% foram classificadas como \u201cbom\u201d, evidenciando a consolida\u00e7\u00e3o do modelo de aten\u00e7\u00e3o territorializada.<\/p>\n Somado a esse cen\u00e1rio, o indicador de Qualidade da Estrat\u00e9gia de Sa\u00fade da Fam\u00edlia (ESF) tamb\u00e9m apresentou desempenho expressivo. Entre as unidades avaliadas, 91% foram classificadas como \u201cbom\u201d e 6% como \u201c\u00f3timo\u201d, demonstrando consist\u00eancia na organiza\u00e7\u00e3o dos processos de trabalho, na garantia do acesso oportuno e na consolida\u00e7\u00e3o da longitudinalidade do cuidado. Esse resultado dialoga com os atributos estruturantes da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade, especialmente a integralidade, a coordena\u00e7\u00e3o do cuidado e a responsabiliza\u00e7\u00e3o sanit\u00e1ria das equipes sobre a popula\u00e7\u00e3o adscrita, elementos centrais para a ordena\u00e7\u00e3o da Rede de Aten\u00e7\u00e3o \u00e0 Sa\u00fade.<\/p>\n No \u00e2mbito da Sa\u00fade Bucal, os resultados igualmente evidenciam avan\u00e7o qualitativo. Das 17 unidades avaliadas, 82% alcan\u00e7aram conceito \u201cbom\u201d, confirmando o compromisso das equipes com a\u00e7\u00f5es preventivas, amplia\u00e7\u00e3o do acesso e qualifica\u00e7\u00e3o da assist\u00eancia odontol\u00f3gica no territ\u00f3rio. Considerando que a Sa\u00fade Bucal integra, de forma indissoci\u00e1vel, a Estrat\u00e9gia Sa\u00fade da Fam\u00edlia, o desempenho observado refor\u00e7a a consolida\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas voltadas \u00e0 promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade, preven\u00e7\u00e3o de agravos e melhoria da qualidade de vida da popula\u00e7\u00e3o, alinhadas \u00e0s diretrizes da Pol\u00edtica Nacional de Sa\u00fade Bucal e aos princ\u00edpios do SUS.<\/p>\n Para o secret\u00e1rio de Sa\u00fade de Alagoinhas, Luciano S\u00e9rgio, esses resultados mostram que o munic\u00edpio est\u00e1 no rumo certo. \u201cRecebo esses n\u00fameros de 2025 com muita responsabilidade e alegria. Sem d\u00favida, todos os m\u00e9ritos s\u00e3o das equipes que est\u00e3o nas pontas e da gest\u00e3o da Sesau durante todo esse tempo. Isso demonstra que Alagoinhas est\u00e1 no caminho certo, com planejamento, compromisso e foco na qualidade do atendimento \u00e0 popula\u00e7\u00e3o\u201d, destacou.<\/p>\n Os \u00edndices refor\u00e7am que o fortalecimento da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria em Alagoinhas, aliado ao monitoramento sistem\u00e1tico de indicadores e ao planejamento orientado por evid\u00eancias, tem produzido impactos concretos na organiza\u00e7\u00e3o da rede e na qualifica\u00e7\u00e3o do cuidado. O desempenho alcan\u00e7ado n\u00e3o apenas evidencia maturidade na gest\u00e3o e nos processos de trabalho, mas tamb\u00e9m projeta bases s\u00f3lidas para 2026, com foco na amplia\u00e7\u00e3o do acesso, na melhoria cont\u00ednua dos servi\u00e7os e na gera\u00e7\u00e3o de melhores desfechos em sa\u00fade para a popula\u00e7\u00e3o de Alagoinhas.<\/p>\n <\/p>\n